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面對不滿意的工作環(huán)境，你本來可以更優(yōu)秀
【摘要】“他做事怎么老是沒頭沒尾？”“公司的制度為何這么不合理？”“老板為何總是忽略我的存在？”“作為最基層的印刷工何時(shí)才能升職加薪？”……這是軟包裝企業(yè)里的你，經(jīng)常會遇到的問題，面對這些問題，你是一味抱怨繼續(xù)日復(fù)一日，還是有所行動？某公司有這么一位新員工，遭各崗位同事的討厭，竟然還頂撞部門領(lǐng)導(dǎo)，她的結(jié)局會怎么樣? 看后讓所有人陷入了沉思……
【正文】
如果你是老板，你會怎么處理這個(gè)女員工？
小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺，同時(shí)分配到前臺的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報(bào)告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽(yù)感；通過這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。
而小王的工作報(bào)告是這樣寫的：通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺工作還有許多的不足。
第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因?yàn)榇蛲对V電話的顧客 或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。
第二，兩個(gè)人同時(shí)做前臺也是一種資源浪費(fèi)，兩個(gè)人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前臺總在聊天或交頭接耳，而且兩個(gè)人一起在前臺工作的時(shí)候容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。
建議前臺保持一個(gè)人，另一人機(jī)動輪崗，當(dāng)前臺中途要離開的時(shí)候，另外一個(gè)人可以接替上來……”
小李的報(bào)告一團(tuán)和氣，贏得了大家的掌 聲，而小王匯報(bào)完，引發(fā)了大家的集體沉默?？蛻舨恐鞴苡X得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)， 給小王打了一個(gè)比較低的測評分，大家覺得小王是一個(gè)挑事的刺頭，不太喜歡她。
就這樣第一個(gè)星期的輪崗結(jié)束之后，小王被分配到了倉庫。一個(gè)星期后，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報(bào)告。
第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個(gè)容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會導(dǎo)致化妝品提前受潮。
第二，她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜，有人來領(lǐng)貨的時(shí)候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫的產(chǎn)品，而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓到清庫的時(shí)候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品，只能銷毀或降價(jià)處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把倉庫的進(jìn)庫和出庫分兩個(gè)門，把兩個(gè)管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現(xiàn)象，把入庫、出庫賬目分開，做清楚便于核對。建議把所有的貨柜進(jìn)行改造，把后部打開，入庫的時(shí)候就近法則把新產(chǎn)品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品在流通的過程中能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。
這份報(bào)告被提交之后，庫管部門的主管被 總經(jīng)理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而小王在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風(fēng)頭。第三個(gè)星期，幾乎沒有部門歡迎小王，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。她再次捅了一個(gè)馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓(xùn)部美容督導(dǎo)，差點(diǎn)被要求除名。
原來，小王同學(xué)大學(xué)主修時(shí)裝設(shè)計(jì)，擅長時(shí)裝畫。到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時(shí)間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓(xùn)部督導(dǎo)是個(gè)自負(fù)慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從臺灣飛過來就這個(gè)事情對公司進(jìn)行了投訴。小王被告擅作主張，自行其事，不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，無法管理，要求除名。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公司必傷團(tuán)隊(duì)，她不走我走！”
這個(gè)小王更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個(gè)問題：
第一，哪一版本更漂亮；
第二，哪一個(gè)版本更容易學(xué)？當(dāng)場把督導(dǎo)梗在那里。
然后，小王還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質(zhì)問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好？”氣得督導(dǎo)當(dāng)場提出辭職。
接著，小王去了銷售部，當(dāng)月業(yè)績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私下召開誓師大會，發(fā)誓這樣的事絕不可再發(fā)生第二次。
那么，大家現(xiàn)在來猜一下，這個(gè)小王同學(xué) 在公司的結(jié)局如何？ 她的職場人際真的很成問題?？上攵?，沙丁魚們怎么可能歡迎鯰魚的到來？但這個(gè)狠角色，得到了公司的重用，過了三個(gè)月試用期之后用了兩個(gè)半月直升經(jīng)理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
多年后，她仍充滿爭議，許多人不喜歡她。她卻也不在乎，她說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關(guān)注有沒有把事做好?！?/p>
如果是你，你情愿做那個(gè)在平日訓(xùn)練里不斷跳出來、一針見血點(diǎn)出問題并督促集體改進(jìn)的人嗎？
現(xiàn)實(shí)中，如果出現(xiàn)小王這樣的人，或許早就被干掉了，但正是小王這類人的出現(xiàn)，使工作煥發(fā)了新的生機(jī)，作為管理者，是和稀泥，還是有魄力的對小王委以重任，將直接影響整個(gè)公司的方向。
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）?，F(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。
