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如何用數(shù)據(jù)來管理包材工廠
時(shí)下最流行的詞匯“大數(shù)據(jù)”，讓很多的包材企業(yè)管理者一時(shí)搞不清楚什么是“大數(shù)據(jù)”，大數(shù)據(jù)能用來做什么？對企業(yè)管理有什么幫助？
首先，“大數(shù)據(jù)”是指以多元形式，多渠道搜集而來的龐大數(shù)據(jù)組，往往具有實(shí)時(shí)性。對于我們中小民營企業(yè)的管理來講，就是我們在企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中形成的各種各樣的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的組合。就中小企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”來講，我更喜歡理解為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種管理數(shù)據(jù)的組合。“大數(shù)據(jù)”其實(shí)并不大，而是有用的基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)！
那么，在中小企業(yè)里，我們?nèi)绾稳ナ占?、整理我們的“大?shù)據(jù)”呢-------表單！只有將企業(yè)里最基本的“生產(chǎn)細(xì)胞”所產(chǎn)生出來的數(shù)據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確在表單內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)的表達(dá)出來。通常在管理實(shí)踐中，我們按流程的各個(gè)動作環(huán)節(jié)將表單分為基礎(chǔ)信息表單、員工/崗位表單、班組表單、車間表單、企業(yè)表單幾個(gè)類別來逐一推動“大數(shù)據(jù)”的建設(shè)基礎(chǔ)工作。過程中逐步的規(guī)范表單的信息、填寫要求，以及表單與表單之間的鏈接，使之形成完整一條數(shù)據(jù)鏈。當(dāng)各個(gè)數(shù)據(jù)鏈匯總在一起，就可以形成各種各樣的管理和經(jīng)營數(shù)據(jù)。那么，這個(gè)時(shí)候，我們的基礎(chǔ)就基本搭建完成。接下來最重要的就是要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，分析，形成我們的管理數(shù)據(jù)（品質(zhì)、成本、效率、業(yè)務(wù)……）
那么，具體如何推動呢？大致的步驟有以下幾點(diǎn)：首先圍繞PMC梳理好我們軟包裝企業(yè)的各個(gè)流程，形成的基本的動作流程控制，原則是各個(gè)管理動作要能夠形成有機(jī)的串聯(lián)，我們把他叫做動作流；其次將各個(gè)層級的表單進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，原則是表與表之間必須能夠鏈接，形成表單流。通過一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)鏈，最終匯集到管理部門，形成我們的一個(gè)個(gè)的管理數(shù)據(jù)；最后，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比的整理和分析，形成動態(tài)的趨勢變化圖。
當(dāng)下，我們的管理就非常好做了！
問題在哪里----看數(shù)據(jù)，
問題怎么解決----看數(shù)據(jù)，
問題解決了沒有---看數(shù)據(jù)。
